8月3日，華潯27周年·冠軍品質盛典暨奧運冠軍李珊珊見面會在華潯泉州公司圓滿舉辦。
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在此次“27周年·冠軍品質盛典”上
奧運冠軍李珊珊與華潯新老客戶
一起探討了“冠軍&品質家裝”
同時，在眾多領導嘉賓和客戶朋友的見證下
《華潯精工·冠軍標準》
重磅發布
《華潯精工·冠軍標準》
華潯精工深植于嶺南文化沃土，歷經歲月淬煉，從粵派工藝、粵派精工的深厚底蘊中逐步演進升華。1998年，華潯品味裝飾在廣州成立，自此扎根嶺南、輻射全國。自創立之初，華潯便懷著對工程品質的匠心與責任，以標準化管理、精細化施工為核心，將 “做一個工程，樹一個樣板” 的質量觀貫徹始終。
2010年，華潯率先在行業推出粵派工藝，編制數十部工程工藝標準執行手冊，搭建起檢驗規范標準體系。此后十余年，經過不斷地實踐、增刪修訂，粵派工藝升級為“粵派精工”。2025年，華潯集團決定在“粵派精工”的基礎上完成工藝標準的全面迭代與技術體系的升維重構，在管理流程上提質增效，不斷夯實品質根基，最終將“粵派精工”升級為”華潯精工“。
《華潯精工要點指導手冊》
《華潯精工·冠軍標準》發布現場
此次《華潯精工·冠軍標準》的重磅發布，對“新砌墻防裂、廚房 衛生間止水梁、瓷片鋪貼、煙管防水隔音、防水保護、防潮、瓷片防裂、衣柜防潮、水管保溫、隔音、天花轉角防裂、天花補縫防裂、墻面批灰、批灰墻面防裂、地漏防返水”等15項工藝進行全面升級，讓廣大客戶真正實現“裝修無憂，冠軍護航”！讓“冠軍品質”惠及更多家庭！
此次冠軍品質盛典活動
在全國華潯掀起了一波
“學習冠軍精神 共筑冠軍品質家裝”的熱潮
對此，我們也特別采訪了
集團戰略委員會委員、泉州區域總經理
營銷學會總會長吳文華
關于此次冠軍賦能活動
以及營銷學會后期工作規劃
吳文華： 奧運冠軍，是競技場上拼搏精神的卓越代表；而華潯，則是憑借精湛技術與卓越工藝品質在行業中站穩腳跟。就如同奧運冠軍憑借不懈實干鑄就輝煌成就一樣，華潯也始終秉持著實干精神，這與我們以品質取勝的初心高度契合，也與我們家裝企業務實篤行的秉性相得益彰。正因如此，此次邀請奧運冠軍參與品牌聯動，既是為了激勵團隊工作熱情，學習奧運冠軍身上不服輸敢拼搏的精神；也是為了進一步強化華潯品牌影響力，彰顯品牌的獨特魅力與深厚內涵；更是由衷希望為廣大客戶提供冠軍級別的品質家裝服務。
吳文華：在我看來，奧運精神所蘊含的品質十分可貴。它倡導強身健體，追求競技卓越，鼓勵人們突破自我極限，創造更高水平。這與我們行業以及華潯所秉持的理念高度契合。無論是工程設計，還是其他業務環節，我們都希望通過內部競技的方式，激發員工的潛能，提升自身的競爭力。只有自身競爭力增強了，我們才能為客戶提供更優質的服務，進而塑造良好的品牌形象。
我認為，這次活動僅僅是一個開端，其意義體現在多個層面。對于團隊而言，它帶來了新鮮感和刺激感，激發了員工的工作熱情和創造力；對于品牌來說，有助于提升美譽度和品牌高度，樹立更加卓越的品牌形象。對于合作商，這更是互惠互利、開啟深度合作的良好契機；對于客戶，他們能夠以更實惠的價格，享受到我們冠軍品質的裝修服務。
吳文華：其實在企業經營的每一個環節，競爭與比拼都如影隨形。以華潯所處的裝飾行業為例，營銷領域的角逐、設計創意的碰撞、服務質量的比拼、工程實施的較量，還有供應鏈環節的競爭，無一不是時刻上演著激烈“賽事”。在我看來，奧運冠軍之所以能站在世界之巔，關鍵在于他們日復一日，年復一年的訓練強化。同理，對于我們企業而言，就是要不斷強化日常管控，完善內控機制，以此提升自身的核心競爭力，在市場的浪潮中站穩腳跟。
對此，我們也將持續舉辦工地工藝大比拼等競賽，讓每一位工匠師傅都能深度參與其中。通過這樣的競賽，大家不僅能更深入地了解工藝標準，還能在競技的當下，加深對材料特性的認識，實現工藝水平的顯著提升。這種模式與體育競技的本質高度契合，一脈相承。我們期望借助這些競技活動，將奧運精神深深烙印在每一位華潯人的心中，激勵大家以更飽滿的熱情、更專業的素養，為客戶提供更優質的服務。
吳文華：營銷活動的本質在于對多方資源的深度整合與優化配置，力求以可控的成本，實現對品牌價值、團隊效能以及客戶體驗的全方位提升與賦能。無論是攜手奧運冠軍這樣的重量級合作伙伴，還是探索其他創新營銷路徑，我們都應秉持開放態度，勇于不斷嘗試與探索。
在資源選擇與整合的過程中，關鍵在于考量這些資源如何能為品牌增添獨特魅力，如何能激發團隊的內在動力與創造力，以及如何能切實為消費者帶來實實在在的利益與價值。同時，我們還應充分挖掘并融合地區特色、習俗風情以及民俗活動等元素，讓客戶在參與互動的過程中，深刻感受到企業的真誠與用心。
吳文華：除了按照既定活動計劃穩步推進各項工作外，我們最為關鍵的舉措是緊抓工地管理。加大對工地的巡檢頻次，確保工地環境整潔有序，同時嚴格把控工地質量關卡。工地質量是華潯的生命線，唯有確保工地質量管理，客戶對于我們前端服務與后端施工的信任度和認可度才會提高。畢竟，在裝修行業，質量過硬、工地管理規范才是贏得客戶信賴的硬道理。
再者，針對此次大聯動活動，我們泉州公司倡議全體成員積極投身短視頻拍攝創作，共同掀起全員營銷熱潮。激發每一位員工的活動熱情，因為一場活動的成功，首先取決于參與者的精神狀態。當大家都以飽滿的激情投入其中，活動的最終成果自然不會令人失望。正所謂“獨行快，眾行遠”，個人單打獨斗或許能短暫領先，但團隊攜手共進方能行穩致遠。
吳文華：華潯作為一家在全國范圍內有著200多家直營公司的頭部裝企，始終秉持著鼓勵創新、尊重差異的理念。
營銷談的是想法、談的是戰略。所以營銷學會首要的任務是先要服務好集團的營銷大戰略。跟著大戰略走，才能穩定棋盤根基。
其二，我認為可以將全國華潯各地分公司中那些優秀的想法與營銷亮點串聯起來。事實上，二三線城市的分公司同樣蘊藏著不輸于一線城市的營銷智慧，無論是在工程營銷、設計營銷，還是在整體運營模式上，都有許多值得借鑒與推廣的寶貴經驗。這些亮點，可以巧妙地融入設計、材料、供應鏈、工程等各個環節，為我們的營銷工作增添新的活力與色彩。因此，營銷學會的重要任務之一，就是搭建一個平臺，讓這些優秀的營銷模式得以匯聚、交流與共享。
為了實現這一規劃構想，營銷學會將在全國各個區域設立一位會長，負責收集、整理并分享本區域內的優秀營銷案例。通過每月定期召開的營銷學會例會，我們可以將這些優秀的案例、優秀的點子串起來。在這個過程中，我們不僅要拾遺補缺，更要相互學習、共同進步，將這些優秀的營銷經驗推廣至全國范圍，讓華潯的營銷力量更加凝聚、更加強大。
第三，我們還需在已有基礎上不斷探索創新。創新關鍵在于找到三個關鍵環節的交匯點：一是客戶真正想要的需求點；二是我們團隊有能力實現的能力點；三是我們具有明顯優勢的優勢點。只有當這三個環節緊密相連、形成合力時，我們才能找到真正有價值的創新方向。
